合肥煙囪安裝轉梯施工項目經理部的規(guī)模設計

合肥煙囪安裝轉梯施工項目經理部的規(guī)模設計

一、煙囪安裝轉梯施工項目經理部的規(guī)模設計

目前國家對項目經理部的設置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結合有關企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質和規(guī)模分類。只有當施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理：1萬平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設小區(qū)及其他工程項目投資在500萬以上的均實行項目管理。有些試點單位把項目經理部分為三個等級。

(1)一級施工項目經理部：建筑面積為15萬平方米以上的群體工程；面積在10萬平方米以上（含10萬平方米）的單體工程；投資在8000萬元以上（含8000萬元）的各類工程項目。

(2)二級施工項目經理部：建筑面積在15萬平方米以下，10萬平方米以上（含10萬平方米）的群體工程；面積在10萬平方米以下，5萬平方米以上（含5萬平方米）的單體工程；投資在8000萬元以下3000萬元以上（含3000萬元）的各類施工項目。

(3)三級施工項目經理部：建設總面積在10萬平方米以下，2萬平方米以上（含2萬平方米）的群體工程；面積在5萬平方米以下，1萬平方米以上（含1萬平方米）的單體工程；3000萬元以下，500萬元以上（含500萬元）的各類施工項目。

建設總面積在2萬平方米以下的群體工程，面積在1萬平方米以下的單體工程，按照項目管理經理負責制有關規(guī)定，實行棟號承包。承包棟號的隊伍，以棟號長為承包人，直接與公司（或工程部）經理簽訂承包合同。

二、煙囪安裝轉梯施工項目經理部的部門設置和人員配備人

煙囪安裝轉梯施工項目經理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目建成企業(yè)市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心，成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體和工程管理實體。

上海市建一公司根據這一指導思想已逐步形成了項目經理部“一長一師四大員”的模式，即項目經理（一長）、項目工程師（一師）、項目經濟員、技術員、料具員、總務員(四大員）,其中包含了項目管理所必須的預算、成本、合同、技術、施工、質量、安全、場容、機械、材料、檔案、后勤等多種職能。為強化項目管理職能，公司和各工程部抽調了大批領導干部和管理骨干充實項目。北京市第一城市建設工程公司按照動態(tài)管理，優(yōu)化配置的原則對項目經理部的編制設崗定員及人員配備分別由項目經理、總工程師、總經濟師、總會計師、政工師和技術、預算、勞資、定額、計劃、質量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產人員15至45人組成，一級項目經理部30~45人，二級項目經理部20~30人，三級項目經理部15~20人，其中：專業(yè)職稱設崗為：高級3%~8%,中級30%~40%,初級37%~42%,其他10%,實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，避免了職責重疊交叉。綜合試點企業(yè)實踐一般應設置以下五個部門：

(1)經營核算部門，主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

(2)工程技術部門，主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作。

(3)物資設備部門，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理機械設備的租賃配套使用等工作。

(4)監(jiān)控管理部門，主要負責工程質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。

(5)測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。