煙囪粉刷抹灰施工操作方法?

煙囪粉刷抹灰施工操作方法?

針對磚煙囪粉刷工程根據(jù)悅能高空公司現(xiàn)場考察，綜合本公司多年高空作業(yè)施工經(jīng)驗的經(jīng)驗，結(jié)合施工現(xiàn)場復(fù)雜的施工環(huán)境特制定如下施工方案：

　　1、在本工程的施工質(zhì)量上，磚煙囪粉刷江蘇悅能高空工程有限公司制定如下目標(biāo)：確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以確保工程質(zhì)量為目的，根據(jù)目標(biāo)管理和質(zhì)量控制建立質(zhì)量體系。

　　　2、各專業(yè)作業(yè)隊監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，堅持“三檢制”質(zhì)檢員、材料員、施工隊長、安全員、技術(shù)管理不合格、品的控制、磚煙囪新建過程控制糾正預(yù)、防措施、檢驗試驗質(zhì)量檢查、計量管理質(zhì)量記錄、文件資料質(zhì)量評定、物資采購、物資管理、物資儲存、生產(chǎn)管理、各專業(yè)班、組間工作、協(xié)調(diào)、安全管理、安全檢查、進(jìn)行技術(shù)交底，按作業(yè)指導(dǎo)書操作、項目負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量控制檢查程序、施工質(zhì)量控制檢查程序、學(xué)習(xí)技術(shù)資料、學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備、分部分項工程書面交底、中間檢查、自檢、甲方代表參加、隱蔽工程驗收簽證、現(xiàn)場文明施工、不合格品的處理（退工）材料合格、試驗記錄、質(zhì)量評定記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、事故處理記錄、準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底、施工、質(zhì)量評定、質(zhì)量評定、使用過程、質(zhì)量問題、無償保修、工程回訪、資料存檔、執(zhí)行驗證標(biāo)準(zhǔn)、完成進(jìn)度、處理好工序間搭接、按圖施工、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、辦理上道工序交接手續(xù)、克服上道工序弊病的補(bǔ)救、清理現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、測量儀器設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備。

　3、煙囪粉刷施工全面質(zhì)量管理措施：

　　在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。

　　項目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，而人的因素最重要，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身重要的任務(wù)。

　　全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《項目質(zhì)量計劃》、質(zhì)量保證體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以QC小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。

　　建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。以工程質(zhì)量為目標(biāo)，實(shí)行獎罰制度。

　　4、煙囪粉刷施工過程中的質(zhì)量控制措施：

　　施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

　　（1）事前控制階段

　　事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《項目質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計劃及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工程序及方法。

　?。?）事中控制階段：

　　事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

　　對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。

　　施工管理中實(shí)行質(zhì)量一票否決制。

　?。?）事后控制階段：

　　事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制的彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程進(jìn)行檢查驗收。

　5、組織保證

　　建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制，專職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理體系，形成有項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定科學(xué)的質(zhì)量自治保證體系，并明確各崗位職責(zé)。

　　項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。

　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對質(zhì)量有第一技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。

　　項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；對專業(yè)工長的日常工作給予具體的指導(dǎo)與幫助、協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

　　質(zhì)量負(fù)責(zé)人：對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長做好現(xiàn)場的檢查工作，隨時指出工程的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格產(chǎn)品糾正措施，定時上報質(zhì)量，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格產(chǎn)品糾正措施，定時上報質(zhì)量，組織開展QC小組活動。

　　技術(shù)部：監(jiān)督檢查分屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實(shí)施情況，收集、保存好技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步，負(fù)責(zé)采購材料質(zhì)量的控制，參加圖紙會審。

　　工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量問題的處理，參加質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗、實(shí)施與首檢、核定分部、分項工程質(zhì)量、準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。

　　質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)進(jìn)場施工材料進(jìn)行二次復(fù)檢，煙囪粉刷施工程序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，對每道工序必須有全面的記錄在施工過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報項目并制定整改方案、施工前詳細(xì)向施工人員講解施工工序質(zhì)量要求、產(chǎn)品性能、圖紙要求和業(yè)主的要求、組織質(zhì)量自檢、復(fù)檢和互檢。